VAI TRÒ CỦA MÔ HÌNH KINH DOANH TRÊN HÀNH TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Trong lĩnh vực kinh doanh, điều làm nên thành công của doanh nghiệp không phải là tiền hay nhân tài mà là mô hình kinh doanh. Mô hình kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng giống như cột sống của con người. Cột sống ấy có thẳng, có vững chắc thì doanh nghiệp ấy mới có thể phát triển bền vững. Nó là nền tảng, là khung xương vững chắc giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trên hành trình thành công. Với vai trò quan trọng như vậy, mô hình kinh doanh không chỉ định hình cách thức hoạt động của doanh nghiệp mà còn tác động trực tiếp đến sự tồn tại và tầm nhìn của nó.

Michael Lewis, định nghĩa trong cuốn sách The New, New Thing về mô hình kinh doanh như sau: “Mô hình kinh doanh là cách bạn lên kế hoạch để kiếm tiền.” Lợi nhuận chính là yếu tố quan trọng để duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mô hình kinh doanh không phù hợp, không hiệu quả sẽ không mang về lợi nhuận cho doanh nghiệp

Nhưng một mô hình kinh doanh phù hợp, hiệu quả là một mô hình kinh doanh như thế nào? Một mô hình kinh doanh hiệu quả là sự kết hợp hài hòa giữa chiến lược, quy trình hoạt động, cấu trúc tổ chức và giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng. Nó không chỉ đảm bảo sự hiệu quả và sự phát triển bền vững mà còn tạo ra sự khác biệt, sự đột phá và sự cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Một mô hình kinh doanh đúng đắn đồng thời còn phù hợp với môi trường kinh doanh và nắm bắt được xu hướng thị trường. Nó không chỉ tạo ra giá trị cho khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận và phát triển bền vững. Mô hình kinh doanh chính là công cụ giúp doanh nghiệp khai thác và tận dụng tối đa tiềm năng của mình.

Một mô hình kinh doanh thành công là mô hình không ngừng thay đổi và đổi mới để đáp ứng với sự biến đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Doanh nghiệp cần linh hoạt và sáng tạo để điều chỉnh mô hình kinh doanh của mình, thích ứng với sự thay đổi và tạo ra giá trị mới.

Tuy nhiên, xây dựng được một mô hình kinh doanh đúng đắn, phù hợp lại không phải là một công việc dễ dàng. Đòi hỏi sự tư duy chiến lược, hiểu biết sâu sắc về thị trường và khách hàng, cùng với khả năng phân tích và đánh giá. Và đặc biệt trong ngành nông nghiệp, việc xác định đúng một mô hình kinh doanh phù hợp lại càng khó khăn hơn. Doanh nghiệp rất dễ mất phương hướng trên hành hình xác định mô hình kinh doanh phù hợp.

Thấu hiểu được những điều này, AVANTA sẽ giúp bạn - những người mong muốn thay đổi và tạo bứt phá, bạn không cần phải mất 10 năm để làm, sai và thử sai cho Doanh nghiệp của mình. 

Hãy để AVANTA trở thành người bạn đồng hành trên con đường khó khăn này. Hãy để AVANTA và bạn cùng nhau, chúng ta viết nên câu chuyện mới, một câu chuyện về sự đổi mới, tương lai và sự bền vững trong ngành nông nghiệp.